Diseconomie di scala

Che cosa sono le diseconomie di scala?

Definizione di diseconomie di scala - È uno stato in cui il costo medio di lungo periodo (LRAC) della produzione aumenta con l'aumento per unità di beni prodotti.

Diseconomie di scala si verificano quando le dimensioni delle aziende diventano eccessive, il che si traduce in un aumento del costo del personale, dei costi di conformità, dei costi amministrativi, ecc. L'aumento del costo medio dell'azienda è principalmente dovuto alle crescenti inefficienze del sistema e queste inefficienze possono essere sotto forma di calo del coordinamento dei dipendenti, ritardo nel processo decisionale, problemi gestionali e problemi di comunicazione. Le diseconomie di scala sono esattamente l'opposto delle economie di scala. Quando le entità sperimentano economie di scala, il costo medio di lungo periodo si riduce all'aumentare dei volumi di produzione, e avviene il contrario nel caso di diseconomie di scala.

Esempio di diseconomie di scala

Di seguito è riportato l'esempio di diseconomie di scala. Paul Mitchell, advisory di EY Global Mining & Metal afferma che le dimensioni e le complessità delle operazioni minerarie stanno provocando diseconomie di scala che sono state create quando l'industria mineraria ha dovuto aumentare la produzione in risposta ai prezzi elevati.

fonte: businessinsider.com.au

Diseconomie di scala grafico

Di seguito è riportato il grafico delle diseconomie di scala

Nel grafico sopra, l'asse Y rappresenta il costo in $ e l'asse X rappresenta le unità di produzione in Q.La curva rivolta verso l'alto rappresenta il costo medio di lungo periodo - LRAC

La curva è divisa in tre stati:

  • 1) Economie di scala -  È uno stato in cui l'azienda sperimenta la massima efficienza operativa. Il LRAC dell'azienda continua a diminuire con l'aumento della produzione di unità.
  • 2) Ritorni di scala costanti Il ritorno di scala costante è uno stato in cui l'impresa inizia ad entrare nella fase di maturità e in questa fase, l'LRAC rimane statico con l'aumento della produzione.
  • 3) Diseconomie di scala -  È uno stato in cui un'azienda sperimenta una minore efficienza operativa. Il LRAC continua ad aumentare con l'aumento della produzione di unità.

Il costo medio di produzione ($), da sinistra mostra un trend decrescente che riflette le economie di scala. Il costo medio di produzione in una zona di economie di scala continua a diminuire fino al punto in cui abbiamo rendimenti di scala costanti (rappresentati in linee tratteggiate).

Dalle linee tratteggiate, quando ci spostiamo verso destra, questo lato della curva rappresenta le diseconomie di scala. Man mano che aggiungiamo più unità di produzione, i costi medi ($) continuano ad aumentare a causa di inefficienze operative e altri fattori.

Ci sono vari fattori che influenzano il LRAC. Quando un'azienda diventa troppo grande in termini di dimensioni, è normale che quell'azienda sperimenta maturità o saturazione. In tali aziende, prendere una decisione pionieristica non è facile perché le autorità sono decentralizzate e una decisione è sottoposta a molti processi di approvazione prima di qualsiasi implementazione.

Cause di diseconomie di scala

Ci sono pochi fattori che influenzano i costi medi di lungo periodo e causano diseconomie di scala.

# 1 - Costi dei dipendenti

Il costo dei dipendenti è direttamente correlato alla produzione delle unità e rimangono costi rilevanti fino a quando le imprese non si trovano nella zona delle economie di scala. In tempi di diseconomie di scala, i dipendenti nei processi di produzione sono relativamente più alti del necessario. Questa situazione si verifica a causa del sovraffollamento dei dipendenti nei processi di produzione, marketing e amministrazione.

La grande organizzazione ha molti reparti, il che aumenta la possibilità di duplicazione del lavoro o dei processi. I dipendenti sono riluttanti a identificare tali processi ed evitare un adeguato coordinamento per portare efficienza operativa. Ciò comporta un costo aggiuntivo sotto forma di spazio sul server e costo dei dipendenti.

In una grande organizzazione, la gerarchia non è piatta, quindi i dipendenti di livello inferiore e medio hanno un accesso molto limitato al senior management. Poiché il livello di interazione è basso, è molto difficile motivare i dipendenti ai livelli medio e inferiore dell'organizzazione. In generale, in tali organizzazioni, motivare i dipendenti rimane una grande sfida a causa del volume di rigidità in essi che si traduce in bassi rendimenti e contributi.

# 2 - Errore di comunicazione

Aumento del numero di dipendenti con conseguente aumento del numero di canali di comunicazione. I canali di comunicazione complessi comportano costi elevati, spreco di tempo e sforzi.

In una grande azienda, la comunicazione passa attraverso vari livelli e gerarchie che portano a lacune comunicative. Quando la comunicazione passa attraverso vari livelli, non rimane efficace come previsto. La distorsione o le perdite in ogni fase riduce l'efficacia della comunicazione. Il più delle volte l'azienda comunica tramite avvisi e promemoria che è la forma di comunicazione unidirezionale e che alla fine non riesce a motivare i dipendenti verso gli obiettivi organizzativi richiesti. Il fallimento della comunicazione si traduce in un basso coordinamento dei processi e in uno scarso coinvolgimento dei dipendenti. Non riuscire a comunicare in modo efficace è l'inizio di diseconomie di scala.

# 3 - Costi di amministrazione

Man mano che l'azienda cresce, richiede una buona amministrazione per gestire facilitazioni come logistica, controllo dell'inventario, risorse umane, sistema di sicurezza, ecc. Il costo aggiuntivo sostenuto per l'amministrazione aumenta il costo medio delle unità prodotte.

# 4 - Costi di conformità

Le aziende di grandi dimensioni sono tenute a rispettare gli organismi di regolamentazione. Mantenere i record richiesti e rispettare gli organi statutari richiede costi e sforzi enormi. Un maggiore livello di conformità è comune nelle grandi aziende. Poiché il monitoraggio in tali aziende è elevato, vengono messe in atto misure di controllo del rischio in eccesso e ciò porta al sistema una certa quantità di burocrazia che è inevitabile. Attualmente, le banche stanno spendendo molto per la conformità e le consulenze sul rischio. L'aumento dei costi di conformità per il settore bancario può essere osservato dopo la crisi finanziaria del 2008-2009.

I fattori sopra menzionati contribuiscono direttamente e indirettamente al costo medio di lungo periodo dell'impresa.

Soluzione per diseconomie di scala

Soluzioni per diseconomie di scala fornite di seguito:

  • L'organizzazione può identificare grandi processi che possono essere separati dalla grande azienda esistente. Tali processi possono essere trasferiti a una società o filiale di recente costituzione, che può funzionare come entità di servizi o fornitori per l'azienda principale. Garantirà un buon intervallo di controllo e aumenterà l'efficienza.
  • Le aziende possono adottare strategie come l'integrazione in avanti e all'indietro. Può aiutare l'azienda a utilizzare le potenzialità dei dipendenti e delle strutture esistenti nei processi di nuova integrazione (produzione o vendita) e ciò può aiutare a ridurre il costo medio dei prodotti esistenti perché l'azienda dispone di manodopera e risorse sufficienti per eseguire il nuovo processo e aggiungere più entrate.
  • Tali aziende possono optare per fusioni e acquisizioni a seconda dei casi. Fusioni e acquisizioni possono aiutare l'organizzazione ad estendere o prestare il lavoro in eccesso, la forza amministrativa e la competenza in materia di conformità con entità fuse e acquisite.
  • I licenziamenti possono essere utilizzati come ultima risorsa, ma tali decisioni comportano rischi legali e reputazionali. Può essere fatto efficacemente con l'aiuto delle società di consulenza che conducono lo studio sulle efficienze organizzative e quindi si possono trarre conclusioni finali da tali studi.