Budget di produzione

Definizione del budget di produzione

Il budget di produzione è la pianificazione finanziaria relativa alle unità di prodotto che la direzione ritiene che l'azienda debba produrre nel periodo successivo per corrispondere alla quantità di vendita stimata, che si basa sul giudizio della direzione relativo alla concorrenza nel mercato, condizioni economiche, produzione capacità, richieste di mercato prevalenti da parte dei consumatori e tendenze passate.

Componenti

Principalmente ci sono tre componenti e sono i seguenti:

# 1 - Budget materiale diretto

Il budget del materiale diretto include l'inventario di apertura delle materie prime, il costo di acquisto della materia prima, il materiale che entra in produzione e l'inventario di chiusura della materia prima che sarà sostenuto per produrre le unità di prodotto che l'organizzazione stima di produrre nel prossimo periodo .

# 2 - Budget del lavoro diretto

Il budget del lavoro diretto include il costo del lavoro impiegato in una produzione come salari, bonus, commissioni, ecc. Che dovrebbero essere pagati ai lavoratori delle organizzazioni imprenditoriali.

# 3 - Budget dei costi generali

Tutti gli altri costi che non costituiscono una parte del budget materiale e del budget del lavoro diretto sono mostrati nel costo del budget generale. Questo budget è costituito sia da un costo variabile che da un costo fisso.

Esempio di budget di produzione

Puoi scaricare questo modello Excel del budget di produzione qui - Modello Excel del budget di produzione

XYZ ltd produce la bottiglia e fa le previsioni per il prossimo anno, che terminerà a dicembre 2020. Prevedeva che le vendite nel prossimo anno sarebbero state $ 8.000 nel trimestre 1, $ 9.000 nel trimestre 2, $ 10.000 nel trimestre 3 e $ 11.000 nel quarto trimestre. Il responsabile della produzione prevede inoltre che l'inventario finale sarà di $ 1.000 alla fine di ogni trimestre della produzione dell'azienda. All'inizio del trimestre, 1 inventario della società era di $ 2.500.

Preparare il budget di produzione necessario della società XYZ ltd per il prossimo anno che terminerà a dicembre 2020 .

Soluzione

Di seguito è riportato il modello di budget di produzione di XYZ ltd per l'anno terminato il 31 dicembre 2020.

Così nell'esempio sopra, il budget preparato mostra il calcolo relativo al numero di unità che devono essere prodotte.

Inoltre, poiché le unità di inventario finali pianificate vengono ridotte dal responsabile della produzione da $ 2.500 a $ 1.000, anche se si prevede che la produzione dell'azienda aumenterà ogni trimestre. Quindi è una previsione rischiosa perché c'è un taglio nel livello delle scorte di sicurezza di un'azienda.

Vantaggi

• Aiuta a mantenere un livello ottimale di equilibrio tra le vendite, la posizione delle scorte e la produzione dell'azienda e contribuisce al coordinamento delle politiche e dei piani ad esse correlati.
• Fornisce una guida o un piano all'organizzazione in quanto fornisce l'obiettivo della produzione che la direzione dell'azienda si aspetta di raggiungere nel prossimo periodo.
• Con l'obiettivo che viene fissato utilizzando il budget di produzione, dà la motivazione ai dipendenti dell'azienda a lavorare sodo per raggiungere gli obiettivi in ​​tempo e in modo più efficiente.
• Con l'aiuto di questo budget, l'impianto e i macchinari, così come la loro manodopera, possono essere utilizzati nella massima misura possibile dall'azienda.

Svantaggi

• La preparazione del budget di produzione da parte dell'azienda è uno dei processi che richiede tempo in quanto ha richiesto molto tempo e impegno nella gestione dell'azienda.
• Si basa esclusivamente sul giudizio e sulle stime del management, quindi il raggiungimento del livello effettivo e accurato di una previsione della produzione in azienda non è generalmente possibile nell'attuale mercato competitivo e imprevedibile.
• Ogni persona nell'organizzazione ha una mentalità diversa e un modo di pensare diverso, quindi le diverse persone nell'azienda possono avere opinioni diverse in relazione al budget di produzione. In tal caso, i dipendenti dell'organizzazione potrebbero non essere disposti ad accettare questo budget, che viene preparato dai dirigenti di alto livello dell'azienda.
• Per l'azienda che ha iniziato a lavorare di recente e non dispone di dati ed esperienze pregresse, diventa molto difficile stimare le cifre del budget di produzione.

Punti importanti

I diversi punti importanti per il budget sono i seguenti:

• Esistono principalmente tre tipi di componenti del budget di produzione, che includono budget materiale diretto, budget manodopera diretta e budget costi generali.
• Per l'azienda che ha iniziato a lavorare di recente e non dispone di dati ed esperienze pregresse, diventa molto difficile stimare i dati del budget di produzione rispetto all'attività in essere da tempo a causa della disponibilità dei trend passati per loro.

Conclusione

Il budget di produzione prevede la produzione dell'azienda e fornisce gli obiettivi ai dipendenti dell'azienda per raggiungere il livello di produzione desiderato in modo efficiente e sostenere spese minime. Diverse organizzazioni nel mercato adottano diversi tipi di strategie e politiche. Inoltre, la preparazione di questo budget è più macchinosa e problematica per le piccole organizzazioni a causa della presenza di meno risorse e possono subire più fluttuazioni di mercato rispetto alle grandi imprese.