Prendere o acquistare decisione Significato
Una decisione Make or Buy è una decisione presa per produrre un prodotto / servizio internamente o per acquistarlo da fornitori esterni (outsourcing) sulla base di un'analisi costi-benefici. Una decisione make or buy può essere presa utilizzando un'analisi quantitativa o qualitativa e il più delle volte i risultati dell'analisi quantitativa (analisi costi-benefici) sono sufficienti per decidere se realizzare il prodotto internamente o acquistare (esternalizzare) da fornitori esterni .
Come funziona la decisione Make or Buy?
La decisione è applicabile sia ai beni che ai servizi. Le aziende confrontano i costi ei vantaggi della produzione di beni o servizi all'interno dell'azienda e i costi e i benefici di ottenere un fornitore esterno per fornire i beni e servizi in considerazione. Il costo qui deve includere tutti i costi associati alla produzione (inclusi materiale, manodopera, costo dei macchinari e spazio), immagazzinamento, spostamento, tasse, ecc. Ei benefici corrispondenti devono includere benefici in termini di aumento dei margini (per la produzione interna ) o un basso requisito patrimoniale (per l'esternalizzazione).
Analisi per prendere o acquistare decisione
Parliamo dell'analisi delle decisioni prendere o acquistare.
- Nell'analisi quantitativa, le aziende considerano tutti i costi associati alla produzione interna del prodotto o del servizio. Questi costi includono il costo di acquisto e manutenzione dell'attrezzatura, il costo dei locali (locazione, ecc.), Il costo delle materie prime, il costo di conversione, il costo del carburante e dell'elettricità, il costo del lavoro, il costo di magazzinaggio o stoccaggio, il costo di spedizione e il costo di capitale. I vantaggi includono margini più elevati dalla produzione interna.
- Il costo associato alla produzione esternalizzata include il prezzo del prodotto e del servizio, il trasporto, l'immagazzinamento e lo stoccaggio e i costi di manodopera per la gestione della logistica.
- La decisione diventa un po 'semplice se l'azienda non ha una capacità inattiva di produrre il prodotto o servizio. In questo caso, la direzione può scegliere di assumere un fornitore esterno considerando che il prodotto non è di importanza critica e la proprietà intellettuale dell'azienda non è in pericolo.
- Considerando che l'azienda ha la capacità inutilizzata e sta già sostenendo gran parte delle spese fisse, può scegliere di produrre in casa se il costo marginale di produzione è inferiore a quello che costerà acquistare da fornitori esterni.
Esempi di decisione di acquisto o di acquisto
Per non discutere esempi di decisioni relative a prendere o acquistare per una migliore comprensione
Prendi o acquista decisione, esempio n. 1
Come affermato in precedenza, possono esserci una serie di fattori in gioco che possono influenzare la decisione di un'azienda di realizzare un oggetto in casa o di esternalizzarlo.
In tali circostanze devono essere considerati due fattori:
- Se è disponibile la capacità in eccesso e
- Il costo marginale per unità di produzione
Supponiamo che un'azienda stia decidendo tra la produzione interna di una parte che costa $ 26 per unità inclusi i costi diretti, le spese generali fisse e le spese generali variabili come indicato nella tabella seguente.
La stessa parte è disponibile sul mercato a $ 23 per unità compreso il costo di acquisto, spedizione e magazzinaggio come mostrato nella tabella seguente.
L'azienda dovrebbe produrre o acquistare la parte?
Analisi
Se la capacità in eccesso disponibile rimarrà inattiva se il componente viene acquistato, le spese vive saranno $ 23 per unità, $ 1 in più del costo variabile e diretto di produzione del componente che è $ 22 ($ 15 + $ 7). Quindi è economico realizzarlo. Tuttavia, se l'impresa sta utilizzando o può utilizzare la capacità per fare qualche altra parte che contribuisce a dire $ 4 per unità di profitti. Il costo effettivo di acquisto del componente sarà di $ 19 ($ 23 meno il contributo di $ 4 da altri prodotti). In tal caso, sarebbe economico acquistare il componente a $ 23 per unità dall'esterno.
Il calcolo pertinente per prendere una decisione può essere il seguente:
Prendi o acquista decisione, esempio n. 2
Il gigante degli smartphone Apple Inc. esternalizza la produzione di tutti i suoi dispositivi in Cina perché la produzione non è la sua competenza principale ed è anche significativamente più economico assemblare i dispositivi in Cina a causa del costo significativamente inferiore. Apple progetta che produce nel suo ufficio negli Stati Uniti, i prodotti vengono quindi fabbricati in Cina e rispediti negli Stati Uniti e in altri paesi per le vendite.
Fattori considerati per la decisione di acquisto o di acquisto
Di seguito sono riportati i principali fattori considerati quando si decide di realizzare il bene o il servizio internamente.
- Preoccupazioni sui costi (quando è costoso esternalizzare)
- Desiderio di migliorare il focus sulla produzione
- Preoccupazioni sulla proprietà intellettuale
- Preoccupazioni di qualità
- Fornitori inaffidabili
- La necessità di un controllo di qualità diretto sul prodotto
- Motivi emotivi (ad esempio orgoglio)
- Assenza / carenza di fornitori competenti
- Volume insignificante per un potenziale fornitore
- Riduzione dei costi di spedizione e trasporto
- Per mantenere una fonte di backup
- Ragioni ambientali
- Ragioni politiche
Di seguito sono riportati i principali fattori considerati quando si decide di acquistare il bene o il servizio dal fornitore esterno.
- Mancanza di esperienza
- Ricerca e know-how specializzato del fornitore migliore dell'acquirente
- Considerazioni sui costi (più economico per acquistare l'articolo)
- Capacità di produzione insufficiente o nulla da parte dell'acquirente
- Eliminare il rischio dall'approvvigionamento
- Requisiti di volume ridotto
- Il fornitore è più attrezzato dell'acquirente
- Considerazioni su approvvigionamento e inventario
- Prodotto o servizio non essenziale per la strategia dell'azienda
- Preferenza di marca
Vantaggi della decisione di acquisto o di acquisto
Alcuni dei vantaggi di prendere o acquistare decisioni sono i seguenti:
- La decisione aiuta a scegliere l'opzione più efficiente per la produzione interna di outsourcing.
- La decisione aiuta nella manovra strategica del business.
- La decisione aiuta a risparmiare sui costi per molte aziende.
- Le aziende traggono vantaggio dal minor costo degli errori se pensano strategicamente a questa decisione.
Conclusione
La decisione di fare o acquistare dovrebbe essere presa con la massima cura tenendo in considerazione i benefici a lungo termine e a breve termine. Ci sono pro e contro sia nel fare che nell'acquistare, tuttavia, generalmente le aziende tendono a esternalizzare le funzioni laddove non hanno una competenza principale o quando il costo per l'approvvigionamento dei componenti o dei servizi da fornitori esterni è notevolmente inferiore.
