Costo target

Qual è il costo target?

Il costo target si riferisce al costo totale del prodotto dopo aver dedotto una certa percentuale di profitto dal prezzo di vendita ed è espresso matematicamente come prezzo di vendita previsto, ovvero il profitto desiderato necessario per sopravvivere nell'attività. In questo tipo di costo, la società è un acquirente piuttosto che un produttore di prezzi nel sistema.

• Il profitto desiderato è già compreso nel prezzo di vendita obiettivo del prodotto ed è una strategia di gestione per il controllo dei costi.
• Possiamo definirlo come una differenza tra il costo attuale e il costo target del prodotto, che il management aziendale vuole raggiungere nel lungo periodo per aumentare la redditività.
• Si tratta di un pratico strumento utilizzato nella contabilità gestionale per analizzare il costo e aggiustarlo, considerando i fattori interni ed esterni.
• In industrie come FMCG, edilizia, sanità, energia, i prezzi delle materie prime dipendono dalla domanda e dall'offerta delle stesse, quindi la direzione non può controllare il prezzo di vendita del prodotto a causa della forte concorrenza. In questo modo possono controllare il costo solo al loro livello, mantenendo il margine di profitto ben all'interno dei benchmark aziendali.

Tipi di costo target

Questo costo lo possiamo dividere nei tre tipi indicati di seguito:

• Market Driving Costing: si basa sulle condizioni di mercato e sul prezzo di vendita previsto del prodotto;
• Determinazione dei costi a livello di prodotto: gli obiettivi sono impostati sui singoli prodotti piuttosto che sull'intero portafoglio.
• Obiettivo a livello di componente: si riferisce agli obiettivi a livello di fornitore e funzionale dell'azienda.

Formula di determinazione dei costi target

Esempi di costi target

Esempio 1

ABC ltd è un grande attore nel settore alimentare e delle bevande che vende cibo al pubblico a $ 100 per confezione. L'azienda desidera ottenere un profitto del 20% sulle sue vendite. Quale sarà il costo target del prodotto?

Soluzione:

Nell'esempio precedente, il margine di profitto totale del prodotto sarebbe $ 100 * 20% = $ 20. Quindi, per ottenere $ 20 sulla vendita di un prodotto, l'azienda deve vendere i prodotti a $ 80 ($ 100- $ 20), che è il costo obiettivo dell'anno del prodotto. Poiché il costo totale è di $ 80, la direzione deve sommare tutti i costi interni per raggiungere la cifra di $ 80. E di conseguenza, attribuire maggiore importanza alle attività che contribuiscono direttamente al prodotto e minore importanza ai contributori insignificanti. Ad esempio, costi di amministrazione, costi di stampa, ecc. Che l'azienda può controllare, limitando così il costo totale a salire.

Esempio n. 2

Supponiamo che ABC ltd sia un'azienda di generi alimentari e la venda a $ 1000 al pezzo. I suoi profitti sono del 20%. Quindi il costo risulta essere di $ 800. L'azienda ha recentemente ricevuto un sussidio dal governo, che deve trasferire ai suoi clienti. L'importo del sussidio è di $ 200 per pezzo. L'azienda vende 10.000 unità all'anno. Calcola il costo target?

Soluzione:

In quanto sopra, ad esempio, poiché la società ha ricevuto un sussidio di $ 200, questo verrebbe sottratto dal prezzo di vendita per arrivare al nuovo prezzo di vendita, ovvero $ 1000 - $ 200 = $ 800. La Società manterrà la stessa percentuale di profitto come prima, cioè 20% = $ 160. Quindi il nuovo costo target per l'azienda sarebbe $ 800- $ 160 = $ 640; tuttavia, per guadagnare le stesse entrate di prima, l'azienda dovrà vendere più unità nell'attuale.

Entrate precedenti = $ 1000 * 10.000 = $ 1.000.000.000. Per ottenere gli stessi ricavi, l'azienda deve ora vendere 15.625 unità per ottenere gli stessi ricavi. Se l'azienda non riesce a raggiungere questo obiettivo di vendita, sarebbe in perdita e l'intero esercizio andrà a rotoli.

Vantaggi

• Miglioramenti dei processi: mostra la capacità e l'intenzione della direzione di migliorare i processi e iniettare anche l'innovazione del prodotto.
• Aspettative del cliente: il prodotto creato è secondo le aspettative del cliente, il che consente alla direzione di allineare i costi nel modo più efficace.
• Economie di scala: aiuta le aziende a creare economie di scala a lungo termine poiché, poiché l'efficienza dei costi migliora, aumenta anche la performance finanziaria.
• Opportunità di mercato: aiuta anche a creare nuove opportunità di mercato nel mercato riducendo il costo rispetto ai suoi concorrenti.
• Gestione efficiente: migliora anche l'efficienza della gestione.

Svantaggi

• Affidatevi al prezzo di vendita finale: l' intera base dei costi sulla fissazione del prezzo di vendita del prodotto. Un errore nella stima del prezzo di vendita può portare a un fallimento dell'intera strategia di marketing.
• Stima bassa del prezzo di vendita: fissando un prezzo di vendita inferiore del prodotto, ciò comporterà un onere sul costo totale e anche sul reparto di produzione.
• Tecnologia inferiore: a volte può accadere che per raggiungere il costo previsto, il management possa scendere a compromessi sulla tecnologia e metodi inferiori per mantenere il controllo del prezzo, il che può, a sua volta, andare contro l'azienda.
• Determinazione della quantità: durante l'accertamento del costo target, la direzione dell'azienda deve tenere presente la quantità che deve vendere per ottenere il risultato desiderato alla fine. Se la società non è in grado di vendere queste numerose unità, subirà enormi perdite, il che farà aumentare i costi.

Conclusione

Il target costing è uno strumento utile utilizzato nella contabilità gestionale per controllare il costo dei prodotti e anche i profitti desiderati necessari per sopravvivere all'attività nel lungo periodo.