Forma completa di SBU

La forma completa di SBU è Strategic Business Unit. SBU può essere definito come un dipartimento indipendente o una sottounità di una grande organizzazione che è completamente funzionale e si concentra su un mercato di riferimento e ha la sua missione, visione, direzione, obiettivi e funzioni di supporto come i dipartimenti di formazione e risorse umane e questa unità deve riferire direttamente alla sede dell'organizzazione interessata.

Caratteristiche

Le diverse caratteristiche sono le seguenti:

La Strategic Business Unit utilizza una strategia di mercato del prodotto.
SBU è una parte della struttura organizzativa.
Sono considerate unità organizzative prive di personalità giuridica individuale e indipendente.
Svolgono attività ritenute cruciali e significative per l'intera organizzazione in merito al processo decisionale.
Ha una struttura divisionale determinata dalle dimensioni della produzione, dai processi contabili, dalle attività di ricerca e sviluppo e dalla funzione di marketing.
L'autonomia decisionale della Business Unit strategica comprende produzione, test di laboratorio, finanza, preparazione della produzione, contabilità e marketing.
Consentono all'organizzazione di godere di funzioni di pianificazione autonome.
È responsabile di funzioni come la pianificazione strategica, le prestazioni e la redditività della divisione.
La Strategic Business Unit ha anche una serie di concorrenti.

Tipi di SBU

Le tipologie di Strategic Business Unit della matrice BCG sono le seguenti:

# 1 - Stelle

È una crescita elevata e prodotti ad alta quota o preoccupazioni aziendali. Le star hanno sempre bisogno di un investimento forfettario per finanziare la loro rapida crescita. La crescita di questo tipo di SBU rallenta alla fine e si trasforma in vacche da reddito. Star Business Units è considerata un'attività redditizia e offre anche interessanti opportunità di guadagno a lungo termine. Poiché questo tipo di SBU ha un tasso di crescita più elevato, quindi, queste sono considerate altamente competitive e possono trasformarsi in vacche da reddito solo se consolida la propria posizione competitiva.

# 2 - Mucche in contanti

Generano relativamente più denaro rispetto a ciò che consumano. Questo tipo di SBU è una bassa crescita del mercato e prodotti o attività ad alta quota. Le mucche da reddito generano una grande quantità di denaro che viene infine utilizzato dall'organizzazione per saldare i suoi conti e supportare altre unità aziendali strategiche che necessitano dell'investimento.

# 3 - Punti interrogativi

È un'unità di business a bassa quota in un mercato in forte crescita. I punti interrogativi producono una notevole quantità di denaro. Le aziende non devono iniettare ulteriore liquidità in questo tipo di SBU poiché manca di opportunità di espansione futura.

# 4 - Cani

Si tratta di una bassa crescita del mercato e di prodotti e imprese a bassa quota di mercato. Questo tipo di SBU non è in grado di generare contanti e ha persino una prospettiva molto debole. Ciò è dovuto alla scarsa competitività di questa SBU.

Struttura della SBU

La struttura della Strategic Business Unit è composta da unità operative in cui queste unità operano in modo autonomo. Si compongono di tre livelli. Le sedi aziendali, le SBU e le divisioni raggruppate per somiglianza sono posizionate rispettivamente in alto, in mezzo e in basso. I gruppi SBU portano il loro status mentre le divisioni all'interno degli stessi sono raggruppate tra loro.

Esempio

ABC Limited produce beni durevoli per i clienti come televisori, telefoni cellulari, laptop e anche altri tipi di gadget elettronici. Queste unità sono costituite come unità aziendali strategiche indipendenti per tenere traccia separatamente dei ricavi, dei costi sostenuti, delle vendite e dei profitti. Nel momento in cui a un'unità viene conferito uno status di SBU, diventa facile per la stessa prendere decisioni, budget, investimenti, ecc. Efficaci. il mercato del prodotto in o prima del tempo.

Differenza tra business unit strategica e divisione

Strategic Business Unit e divisioni potrebbero sembrare concetti molto simili ma in realtà i due sono diversi l'uno dall'altro. Differiscono tra loro per motivi quali funzioni strategiche, risultati, implementazione e così via. Le Business Unit strategiche possono prendere le proprie decisioni strategiche subito dopo che le stesse vengono create da un'organizzazione. Le SBU possono analizzare il posizionamento competitivo dell'azienda nel settore pertinente e possono persino sviluppare prodotti di conseguenza in base alla risposta e alle esigenze dei clienti e possono persino misurare le loro prestazioni. Le divisioni di solito non possono svolgere compiti e funzioni così importanti.

Vantaggi

Alcuni dei vantaggi sono i seguenti:

La Strategic Business Unit offre ampie opportunità a un'organizzazione per dare forma a un futuro promettente e per prendere decisioni costruttive.
Offrono ampie opportunità a un'organizzazione per identificare e prendere decisioni strategiche ben informate.
SBU offre anche molteplici vantaggi finanziari a un'organizzazione.
Migliora la gestione strategica in un'organizzazione.
Migliorano anche la funzione contabile di un'organizzazione.
Strategic Business Unit facilita la pianificazione delle attività organizzative.

Svantaggi

Alcuni degli svantaggi sono i seguenti:

La Strategic Business Unit deve affrontare molte difficoltà nel contattare il top management.
A volte possono anche essere una delle probabili cause di situazioni poco chiare quando si tratta di attività manageriali.
L'SBU può anche essere una delle probabili cause di tensioni interne derivanti dalle difficoltà di accesso alle fonti di finanziamento esterne ed interne.

Conclusione

SBU sta per unità strategica di business. La Strategic Business Unit supporta la cooperazione e il coordinamento tra più dipartimenti di un'organizzazione che ha una gamma molto simile di funzioni e attività da svolgere e da fornire. Consentono inoltre a un'organizzazione di operare per un periodo più lungo in quanto garantisce che un'organizzazione sia pienamente consapevole del cambiamento imminente e dei cambiamenti nel mercato in modo che la stessa possa adattarsi prontamente e sopravvivere facilmente in uno scenario altamente competitivo.