Differenza tra CEO e Presidente
Il CEO (amministratore delegato) occupa la posizione esecutiva più alta in un'organizzazione (principalmente un'entità con un'esistenza legale separata) che è responsabile di prendere decisioni importanti per l'organizzazione e di supervisionare ogni singola attività in merito al fatto che venga condotta secondo gli obiettivi specificati mentre, invece, per Presidente di una società si intende la persona che è a capo di un determinato segmento o di un'area critica in un'azienda anziché di leader dell'intera azienda.
Chi è un CEO?
Il dirigente di grado più alto in un'azienda è un CEO (Chief Executive Officer). Le loro responsabilità principali sono prendere decisioni aziendali, occuparsi delle operazioni complessive e delle risorse dell'azienda. L'Amministratore Delegato funge sempre da principale punto di comunicazione tra il consiglio di amministrazione e le operazioni aziendali. Anche il CEO ha una posizione nel consiglio di amministrazione
Il ruolo e le responsabilità dell'Amministratore Delegato non sono fissi variano da azienda ad azienda a seconda delle dimensioni e della struttura complessiva.
Chi è un presidente?
Il Presidente è principalmente considerato il leader dell'organizzazione. Il rapporto tra CEO e Presidente varia a seconda della struttura dell'organizzazione. Il ruolo del presidente è vagamente definito. I poteri del Presidente variano ampiamente nelle diverse società e questi poteri possono venire in pratica solo per legge
In un'organizzazione a parte i prodotti, i servizi e le strategie, la forza lavoro compie sforzi continui e si impegna per il progresso dell'organizzazione. CEO e President sono le due persone chiave che occupano la posizione più forte nell'organizzazione
CEO vs Presidente Infographics
Differenze chiave
- L'amministratore delegato è l'ufficiale più anziano di qualsiasi organizzazione mentre il presidente è subordinato all'amministratore delegato. Inoltre, l'amministratore delegato è responsabile nei confronti del consiglio di amministrazione mentre il presidente è responsabile nei confronti dell'amministratore delegato. Gli azionisti sono i proprietari finali della società e il Consiglio di amministrazione è responsabile nei confronti degli azionisti
- Il presidente guarda alle cose a livello micro ed è responsabile della gestione degli obiettivi a breve termine. È responsabile della gestione delle normali operazioni aziendali, della logistica e della gestione dei dipendenti. D'altra parte, l'Amministratore Delegato deve guardare le cose dal punto di vista macro e ha una visione a lungo termine. Il suo compito è formulare piani, prevedere la crescita e strategie per il futuro delle aziende. Nelle piccole organizzazioni, l'amministratore delegato ha la responsabilità di assumersi la responsabilità delle prospettive micro e macro
- L'obiettivo principale del CEO è massimizzare la ricchezza di un'azienda che lo aiuterà a costruire l'eredità e la buona volontà per la sua organizzazione. Nel caso di una società per azioni, questi fattori sono sincronizzati nei rendimenti del prezzo delle azioni della società. Come discusso in precedenza, l'obiettivo del presidente è a breve termine, quindi il suo motivo principale è la massimizzazione dei profitti anno su anno
- Il CEO si occupa dei piani e il Presidente si occupa dell'esecuzione
- Il motto del CEO è "Fare le cose giuste", mentre il presidente moto è "Fare le cose giuste". Il presidente si impegna per l'efficienza mentre il CEO si impegna per l'efficacia
- Il successo per il CEO è sostanzialità organizzativa mentre per il Presidente è crescita organizzativa
- L'eredità ottenuta è il modo per misurare le prestazioni del CEO mentre le prestazioni dell'azienda è il modo per misurare il lavoro dei presidenti
Tabella comparativa
| Particolari | Amministratore delegato | Presidente | ||
| classifica | Il CEO è considerato il più alto rango dell'organizzazione | Il presidente è il secondo in carica e direttamente sotto il CEO | ||
| Ruolo | Si può dire che il CEO fa una promessa all'azienda e definisce la visione a lungo termine | Il presidente è incaricato di trasformare la visione in realtà mediante l'esecuzione efficace e mantenendo la promessa | ||
| Funzione | Gestione delle operazioni, formazione della strategia | Gestione finanziaria ed efficace esecuzione della strategia | ||
| Responsabile dei rapporti | Consiglio di Amministrazione | CEO e Consiglio di Amministrazione | ||
| Altre responsabilità | L'Amministratore Delegato può anche fungere da Presidente e Presidente del Consiglio di Amministrazione | Può lavorare come Chief Operating Officer | ||
| Subordinare | Presidente, CFO, CSO, CAO | Dirigenti di alto livello, Vicepresidenti | ||
| Livello decisionale | Più coinvolto nelle decisioni a livello macro | Coinvolto nelle decisioni di micro livello, più coinvolto nei dipendenti | ||
| Posto in Consiglio | L'Amministratore Delegato ha un seggio permanente nel Consiglio | Il Presidente può o meno avere un seggio nel Consiglio | ||
| Compiti chiave | Il CEO si assicura che il consiglio abbia tutte le informazioni, analizza l'ambiente alla ricerca di opportunità e prospettive di crescita. Stabiliscono i budget, fanno concentrare l'organizzazione nella giusta direzione, costruiscono una cultura adeguata e guidano il team | Principalmente il compito del presidente include l'attuazione degli obiettivi, le strategie di marketing, la cura delle vendite, la ricerca e lo sviluppo. Le attività chiave possono anche includere l'ottimizzazione dei processi, della progettazione e del framework e dare forma al futuro del business | ||
| Misurazione del successo | Il successo di un CEO è misurato dal modo in cui l'azienda ottiene un vantaggio competitivo nel mercato attraverso le innovazioni. Le prestazioni dei CEO possono essere valutate utilizzando metriche come guadagno per azione, ritorno sull'equità, crescita dei ricavi, crescita del flusso di cassa operativo. Nel caso in cui la società sia quotata in borsa, la performance del titolo nel tempo è la misura ultima del successo della performance di un CEO | Il Presidente è il successore del CEO. La performance del Presidente è fondamentale per il suo rapporto con il CEO. La parte più difficile per il Presidente è un rapporto organizzativo. Le prestazioni dei presidenti possono essere misurate dal gap di esecuzione, ovvero dalla differenza tra le promesse stabilite dal CEO e l'effettiva esecuzione in alcuni punti | ||
| Prospettiva | Di solito, la prospettiva del CEO è a lungo termine | La prospettiva del presidente è a lungo termine | ||
| Primo fuoco | L'obiettivo principale è la massimizzazione della ricchezza | L'obiettivo principale è la massimizzazione del profitto | ||
| Fattore di impegno | Efficacia | Efficienza | ||
| Risultato finale | Creare una forte eredità | Avere una buona prestazione |
Conclusione
Osservando i punti precedenti, la differenza tra i ruoli e le responsabilità del Direttore operativo e del Presidente può essere abbastanza chiara, queste differenze si applicano specificamente alle grandi organizzazioni. Nelle piccole organizzazioni prive di contabilità finanziaria e delle risorse umane, è possibile che entrambi questi ruoli siano svolti da una sola persona.
Questi ruoli potrebbero differire in termini di focus, aree di competenza, conoscenza, skillset, vision, view, ecc. Ma l'obiettivo finale di entrambi questi ruoli è la crescita e il successo dell'azienda
