Esempi di concorrenza monopolistica
L' esempio della concorrenza monopolistica include prodotti di bellezza che hanno un numero molto elevato di venditori ei prodotti venduti da ogni azienda che sono simili ma non identici e questi venditori non possono competere sui prezzi in quanto possono addebitare i prezzi in base all'unicità del prodotto che stanno offrendo e questa attività ha barriere relativamente basse per entrare e uscire dal mercato.
Prima di passare attraverso gli esempi, in primo luogo, capiamo il significato di concorrenza monopolistica.
Che cosa è concorrenza monopolistica
La concorrenza monopolistica è una struttura di mercato in cui varie aziende producono e offrono prodotti e / o servizi differenziati, che sono vicini ma non perfetti sostituti tra loro. Le aziende competono fortemente tra loro su vari fattori diversi dai prezzi.
I 3 principali esempi di concorrenza monopolistica nella vita reale
Il seguente esempio di concorrenza monopolistica fornisce un profilo della struttura di mercato più comune della concorrenza monopolistica. È impossibile fornire una serie completa di esempi che affrontino ogni variazione in ogni situazione poiché esistono migliaia di tali mercati. Ogni esempio di vita reale della competizione monopolistica indica l'argomento, le ragioni pertinenti e ulteriori commenti, se necessario
Esempio # 1 - Caffetterie o Case o Catene
I caffè, le case o le catene sono un classico esempio di concorrenza monopolistica.
Un gran numero di venditori
Il caffè ha un numero molto elevato di venditori tra cui centinaia di rinomate catene di caffè globali, caffetterie locali e tonnellate di venditori di caffè di strada.
Il prodotto è simile ma non identico
Diciamo che Starbucks degli Stati Uniti, chiamato il re di tutte le catene di caffè, è presente in oltre 65 paesi del mondo e Costa Coffee, la migliore catena di caffè in Europa, è seconda nel ranking mondiale dopo Starbucks.
Le due catene di caffè di fama mondiale che vendono entrambe un prodotto simile "caffè" ma il caffè non è lo stesso in entrambi i punti vendita. Una differenza è creata dalla qualità del caffè, dal servizio clienti o dall'ospitalità e dai prezzi. Entrambe le caffetterie competono in buona salute per servire prodotti e servizi migliori.
Tuttavia il caffè non è servito solo da Starbucks o Costa, ma ci sono varie grandi catene globali di caffè oltre a queste due come Dunkin Donuts, McDonalds o McCafe, ecc.
Concorrenza senza prezzo
Si noti che uno dei tratti distintivi di un mercato competitivo monopolistico è che esiste una quantità significativa di concorrenza non di prezzo. Cioè le aziende non possono competere sui prezzi
Ad esempio, un venditore ambulante offre caffè a $ 0,5 per tazza di caffè, ma Starbucks addebita circa $ 5 per una singola tazza di caffè. Ora il venditore ambulante non può competere con Starbucks sulla base di prezzi bassi perché Starbucks differenzia il suo prodotto attraverso la qualità del loro caffè, stoviglie costose, migliore ospitalità, l'infrastruttura dei loro caffè, ecc.
Meno potere di determinazione del prezzo
A differenza delle imprese in perfetta concorrenza, dove hanno poteri di determinazione dei prezzi trascurabili e i prezzi dipendono completamente dai mercati, le imprese in concorrenza monopolistica hanno un potere basso ma scarso sui prezzi. Diverse aziende possono addebitare costi più alti o più bassi in base alla differenziazione del prodotto.
Ad esempio, Costa Coffee ha tariffe più elevate rispetto a Starbucks ed entrambi applicano prezzi molto più alti rispetto a un venditore ambulante. Tuttavia, la domanda di caffè è molto alta poiché ogni venditore di caffè ottiene i suoi clienti.
Basse barriere all'ingresso e all'uscita
A causa di un mercato competitivo monopolistico, il business del caffè ha poche barriere all'ingresso e all'uscita. Tuttavia, le attività esistenti o consolidate del mercato vogliono che le barriere siano elevate.
Ad esempio, l'attività del caffè ha bassi costi di avvio, ovvero basse spese in conto capitale per proprietà, impianti e attrezzature. In effetti, molti venditori ambulanti offrono caffè di buona qualità a tariffe più economiche che vengono serviti su piccoli camion di cibo o bancarelle.
Le normative governative sono inferiori, oltre agli standard essenziali di qualità alimentare; il business del caffè non ha altri rigidi obblighi governativi da rispettare.
Esempio n. 2 - Agricoltori
Dalle caffetterie, passiamo poi ai produttori di caffè. Questo esempio parla di agricoltori che producono cibo per l'intera popolazione di 7,7 miliardi di persone e circa l'80% del cibo mondiale.
Gli agricoltori lavorano anche in un mercato competitivo monopolistico in cui un gran numero di agricoltori (ci sono circa 570 milioni di agricoltori in tutto il mondo) produce varie colture simili che possono essere differenziate in base alla qualità, alle dimensioni, ecc.
Prendiamo l'esempio di un raccolto estivo molto famoso chiamato "Mango" (Mangifera indica).
Un gran numero di venditori
L'India il più grande produttore di mango ha un gran numero di coltivatori di mango.
Il prodotto è simile ma non identico
In India esistono oltre 1000 varietà di mango, dove solo 20 varietà vengono coltivate commercialmente e solo 5 di esse vengono esportate, compreso Alphonsus.
Differenziazione del prodotto
Il fattore più importante per differenziare i mango è attraverso la qualità; dire se è organico o inorganico. Se è inorganico, il livello di utilizzo di sostanze chimiche (inclusi pesticidi e fertilizzanti chimici) influisce sui controlli di qualità.
Meno potere di determinazione del prezzo
Generalmente, i tassi di mercato del mango o di qualsiasi altra coltura non sono decisi dall'agricoltore. I prezzi dipendono principalmente dalla domanda e dalla catena di approvvigionamento, dalle influenze governative e da una varietà di mango. Tuttavia, essendo un raccolto stagionale, la domanda rimane alta, quindi il livello di offerta gonfia o sgonfia la struttura dei prezzi. Essendo il mango un prodotto deperibile, la sua qualità influisce anche sui prezzi.
Basse barriere all'ingresso e all'uscita
L'attività agricola ha basse barriere all'ingresso. Il costo di avvio è basso, escluso il costo di acquisto del terreno o se il terreno viene preso in affitto. Tuttavia l'attività agricola è per lo più ereditaria in tutto il mondo, dove i terreni agricoli vengono ereditati di generazione in generazione. In altri casi, il governo di ogni nazione fornisce incentivi ai nuovi agricoltori e li aiuta con denaro, tecnologia e istruzione.
Esempio n. 3 - Industria al dettaglio
Questo è un ottimo esempio utilizzato da vari economisti per spiegare il mercato competitivo monopolistico.
Il settore della vendita al dettaglio è costituito da vasti mercati che includono vari beni e marchi con un unico obiettivo comune di vendere rapidamente i loro prodotti.
Un gran numero di venditori
Oltre a un gran numero di piccoli rivenditori locali che conducono negozi di alimentari o un outlet di abbigliamento, ci sono enormi attori che sono famosi a livello globale e leader mondiali del settore al dettaglio come:
Wal-Mart è il più grande rivenditore al mondo. Recentemente è entrata nel business dell'e-commerce acquisendo Flipkart, la più grande azienda di e-commerce dell'India. Amazon è il più grande rivenditore online al mondo. E Alibaba è un altro grande gigante globale nel settore della vendita al dettaglio.
Differenziazione del prodotto
Nel settore della vendita al dettaglio, le aziende possono differenziare i propri prodotti utilizzando colore, dimensioni, caratteristiche, prestazioni e accessibilità. Le aziende utilizzano pubblicità pesante e applicano varie strategie di marketing per rendere il loro prodotto più attraente per i clienti rispetto ad altri prodotti simili.
La differenziazione può essere effettuata anche attraverso una migliore struttura di distribuzione. La vendita online offre un vantaggio rispetto ad altri rivenditori.
Meno potere di determinazione del prezzo
I clienti hanno piena conoscenza del mercato, del marchio e del prodotto, quindi i venditori non possono gonfiare artificialmente i prezzi dei prodotti, altrimenti i clienti saranno costretti ad acquistare i sostituti anche di un marchio ben noto.
Basse barriere all'ingresso e all'uscita
L'ingresso nel settore della vendita al dettaglio è molto semplice, anche un individuo può entrare con gli obblighi governativi e le licenze più elementari. Il costo iniziale varia a seconda del livello di attività, ad esempio un piccolo negozio di alimentari con articoli di base richiede una quantità di denaro molto inferiore, ma per avviare un centro commerciale che includa ogni aspetto della vendita al dettaglio sono necessari enormi fondi.
