Categorie di rischio

Definizione delle categorie di rischio

Le categorie di rischio possono essere definite come la classificazione dei rischi in base alle attività aziendali dell'organizzazione e fornisce una panoramica strutturata dei rischi sottostanti e potenziali affrontati. Le classificazioni di rischio più comunemente utilizzate includono strategico, finanziario, operativo, personale, normativo e finanziario.

Perché usi le categorie di rischio?

  • Le categorie di rischio aiutano nell'identificazione dei rischi e gli consentono di diventare solido ed efficace allo stesso tempo.
  • Garantisce che gli utenti siano in grado di tracciare l'origine dei rischi sottostanti e potenziali affrontati da un'organizzazione.
  • Queste categorie aiutano nella determinazione dell'efficienza dei sistemi di controllo implementati in tutti i reparti di un'organizzazione.
  • Assicura che il processo di identificazione del rischio sia svolto in modo completo coprendo tutti gli aspetti probabili delle condizioni di rischio sottostanti e imminenti.
  • Con queste categorie, gli utenti possono determinare le aree altamente soggette a rischi e consente persino l'identificazione di cause comuni e probabili.
  • Con le categorie di rischio, gli utenti possono persino sviluppare meccanismi appropriati di gestione del rischio.

Come identificare le categorie di rischio?

Un'organizzazione deve esaminare le proprie risorse di processo per scoprire se la stessa ha o meno un insieme definito di categorie di rischio. Gli utenti possono utilizzare tecniche come la tecnica Delphi, l'analisi SWOT, le revisioni della documentazione, le tecniche di raccolta delle informazioni, il brainstorming, l'analisi della causa principale, il colloquio, l'analisi delle ipotesi, l'analisi della lista di controllo, il registro dei rischi, i risultati dell'identificazione del rischio, la matrice dell'impatto, la valutazione della qualità dei dati sul rischio , tecnica di simulazione, ecc.

Prime 15 categorie di rischio

Le seguenti sono le categorie di rischio:

# 1 - Rischio operativo

I rischi operativi possono essere definiti come i rischi di perdita derivanti dall'attuazione impropria dei processi, problemi esterni (problemi meteorologici, regolamenti governativi, pressioni politiche e ambientali e così via), ecc. I rischi operativi possono essere meglio compresi come una tipologia dei rischi che si verificano a causa di inefficienze nelle operazioni aziendali svolte da un'organizzazione. Esempi di rischi operativi sono risorse insufficienti, fallimento nella risoluzione dei conflitti, ecc.

# 2 - Rischio di budget

Il rischio di budget può essere definito come un rischio che deriva da una stima impropria di un budget assegnato a un particolare progetto o processo. Il rischio di budget è anche considerato come rischio di costo e le implicazioni di tale rischio sono il ritardo nel completamento di un particolare progetto, consegna prematura del progetto, mancata consegna del progetto di qualità o compromissione della qualità del progetto rispetto a cosa è stato affidato al cliente, ecc.

# 3 - Rischio di pianificazione

Quando il rilascio o il completamento del progetto non viene valutato e affrontato adeguatamente, si verifica il rischio di pianificazione. Un tale rischio può avere un impatto su un progetto e potrebbe anche essere la ragione del fallimento dello stesso e, quindi, può comportare perdite per l'azienda.

# 4 - Rischio tecnico ambientale

Il rischio tecnico dell'ambiente può essere considerato come il rischio relativo all'ambiente in cui operano sia i clienti che i clienti. Questo rischio può verificarsi a causa dell'ambiente di test, fluttuazioni regolari nella produzione, ecc.

# 5 - Rischio aziendale

I rischi aziendali possono derivare dall'indisponibilità di un ordine di acquisto, dai contratti nella fase iniziale di un particolare progetto, dal ritardo nel raggiungimento degli input da parte di clienti e clienti, ecc.

# 6 - Rischio programmatico

Questi sono i rischi che non sono sotto il controllo di un programma o fuori dalla portata dei limiti operativi. I cambiamenti nella strategia di prodotto o nelle normative governative sono esempi di rischi programmatici.

# 7 - Rischio per la sicurezza delle informazioni

I rischi per la sicurezza delle informazioni riguardano la violazione della riservatezza dei dati sensibili di un'azienda o dei clienti. La violazione di tali dati può essere un rischio enorme per un'organizzazione e potrebbe non solo causare perdite finanziarie, ma potrebbe anche comportare la perdita di buona volontà della stessa.

# 8 - Rischio tecnologico

I rischi tecnologici si verificano a seguito di cambiamenti improvvisi o completi rispetto alla tecnologia o addirittura all'installazione di nuove tecnologie.

# 9 - Rischio del fornitore

I rischi del fornitore si verificano in uno scenario in cui vi è un'interferenza del fornitore di terze parti nello sviluppo di un particolare progetto a causa della sua associazione allo stesso.

# 10 - Rischio di risorse

Il rischio di risorse si verifica a causa di una gestione impropria delle risorse dell'azienda come il personale, il budget, ecc.

# 11 - Rischio infrastrutturale

Il rischio di infrastruttura si verifica a seguito di una pianificazione inefficiente dell'infrastruttura o delle risorse ed è per questo motivo che è sempre importante avere una pianificazione adeguata dell'infrastruttura in modo che il progetto non venga influenzato.

# 12 - Rischio tecnico e architettonico

Il rischio tecnico e architettonico è un tipo di rischio che si traduce nel fallimento del funzionamento e delle prestazioni complessive di un'organizzazione. Questi rischi derivano dal guasto di strumenti e apparecchiature software e hardware che vengono utilizzati in un particolare progetto.

# 13 - Qualità e rischio di processo

La qualità e il rischio di processo si verificano a causa dell'applicazione impropria della personalizzazione di un processo e dell'assunzione di personale al processo che non è ben addestrato e di conseguenza il risultato di un processo viene compromesso.

# 14 - Pianificazione del progetto

I rischi di pianificazione del progetto sono tali rischi che derivano dalla mancanza di una corretta pianificazione relativa a un progetto. Questa mancanza di pianificazione del progetto può costare l'affondamento del progetto e non riuscire a soddisfare le aspettative dei clienti.

# 15 - Organizzazione del progetto

L'organizzazione del progetto è un altro rischio associato all'organizzazione impropria di un particolare progetto. Questa mancanza di organizzazione del progetto può costare l'affondamento del progetto e non riuscire a soddisfare le aspettative dei clienti.