Formula per calcolare il costo opportunità
Il costo opportunità è il costo della prossima migliore alternativa perdonata. Quando un'azienda deve decidere tra opzioni alternative, sceglierà quella che fornisce loro il massimo ritorno. Francamente, non esiste una formula matematica concordata o definita in modo specifico per il calcolo del costo opportunità, ma ci sono alcuni modi per pensare a quei costi opportunità in modo matematico e la formula seguente è uno di questi.
Tuttavia, questo valore può o non può essere sempre misurato in termini di denaro. Il valore può anche essere misurato con altre tecniche, ad esempio la soddisfazione o il tempo.
Una formula relativa per il calcolo del costo opportunità potrebbe essere:
Se pensiamo al costo dell'opportunità in questo modo, l'equazione è molto facile da capire ed è semplice.
Esempi
Puoi scaricare questo modello Excel per la formula del costo opportunità qui - Modello Excel per la formula del costo opportunitàEsempio # 1 - Reliance JIO
Reliance Jio Infocomm Ltd (noto come Jio), un operatore di rete mobile in India di proprietà di Reliance Industries, con sede a Mumbai.
Il servizio, lanciato per tutti gli utenti il 5 settembre 2016 con una 'Offerta di benvenuto', è stato originariamente introdotto in versione beta per i dipendenti di Reliance solo il 27 dicembre 2015, in occasione dell'ottantatreesimo anniversario della nascita di Dhirubhai Ambani, chi era il fondatore di Reliance Industries.
L'offerta introduttiva ha attirato molti clienti indiani ed è stata in grado di ottenere 72 milioni di clienti prime entro i primi tre mesi dal suo lancio, ma in seguito la società ha deciso di estendere i suoi omaggi per altri tre mesi quando aveva un'altra opzione per addebitare effettivamente il cliente e guadagna entrate e quindi ha scelto di perdonare che è un'altra migliore alternativa per non aver scelto di fatturare i servizi ai propri clienti.
Reliance Jio Infocomm ha effettivamente perso un'opportunità di guadagno di $ 800 milioni (che è Rs 5.400 crore) come menzionato sopra, offrendo altri tre mesi gratuiti, ovvero servizi gratuiti ai suoi 72 milioni di clienti Prime che erano effettivamente pronti a pagarli dal 1 ° aprile.
Esempio # 2 - Paytm Investment Opp
Paytm è un'azienda indiana di sistemi di pagamento e portafoglio digitale di e-commerce, con sede a NOIDA SEZ in India. Paytm è disponibile in dieci lingue indiane e offre casi d'uso online come pagamenti di bollette, viaggi, film, ricariche mobili e prenotazioni di eventi, nonché pagamenti in negozio presso negozi di alimentari, negozi di frutta e verdura, ristoranti, farmacie, parcheggi, pedaggi e istituti di istruzione con il codice QR di Paytm Paytm, che attualmente è anche un'azienda in perdita e che deve ancora dimostrare il proprio coraggio quando si tratta di modello di business e di fornire prodotti sostenibili a lungo termine.
Berkshire, una società di fama mondiale che ha una capitalizzazione di mercato di circa $ 500 miliardi. Sulla base del suo passato, è anche noto per uno degli investitori più astuti e acuti al mondo. Berkshire ha deciso di raccogliere dal 3 al 4% del capitale dei pagamenti con Rs 2.500 crore (circa $ 356 milioni), che è stato fatto.
Sorge ora la domanda sul perché e cosa ha portato il Berkshire a investire in Paytm le cui perdite ammontavano a Rs 900 crore mentre le sue entrate erano di circa Rs 829 crore e nell'anno precedente, la sua cifra di perdita aveva toccato Rs 1,497 crore? Qual è la sua aspettativa con quell'investimento?
Berkshire era consapevole dell'opportunità finanziaria disponibile nel mercato indiano che aveva da offrire. Non vorrebbe perderlo. Quindi qui il costo opportunità per Berkshire sarà di 2500 crore di Rs con la stessa facilità con cui avrebbe potuto scegliere qualsiasi altra società quotata con società a scopo di lucro.
Calcolatore dei costi di opportunità
È possibile utilizzare il seguente Calcolatore dei costi di opportunità.
| Ritorno della prossima migliore alternativa non scelta | |
| Il ritorno dell'opzione scelta | |
| Formula costo opportunità | |
| Formula costo opportunità = | Ritorno della prossima migliore alternativa non scelta - Il ritorno dell'opzione scelta |
| 0 - 0 = | 0 |
Interpretazione
- Il costo opportunità è il valore di qualcosa quando viene scelta una certa linea di condotta. Il beneficio o il valore a cui è stato rinunciato può riferirsi a decisioni nella tua vita personale, in un'organizzazione, nel paese o nell'economia, o nell'ambiente, oa livello governativo.
- Questi tipi di decisioni implicheranno tipicamente vincoli come tempo, norme sociali, risorse, regole e realtà fisiche.
- Un investitore va completamente in cassa quando decide che il mercato è sopravvalutato. Ciò ridurrà drasticamente il loro rischio a scapito dell'opportunità dei potenziali rendimenti che vengono investiti.
- Un altro esempio in cui lo studente considera il costo di un'istruzione universitaria di 4 anni calcolando il totale dell'ostello, le tasse scolastiche e altre spese per il periodo. Potrebbero anche includere il costo dell'opportunità di perdere 4 anni di stipendio nei loro calcoli.
- Un produttore di cuffie che affronta una sana concorrenza da parte di prodotti a basso costo con design simili. Possono decidere di aumentare la qualità della loro costruzione (ad esempio Apple) per far sembrare la concorrenza relativamente economica. Il costo opportunità del nuovo design del prodotto sarà l'aumento del costo e la sua incapacità di competere sul prezzo.
- I costi delle opportunità sono davvero ovunque e si verificano con ogni decisione che prendiamo, grande o piccola che sia.
Calcolo del costo opportunità in Excel
Facciamo ora lo stesso esempio di costo opportunità in Excel. Questo è molto semplice. È necessario fornire i due input di restituzione della successiva migliore alternativa non scelta e di restituzione dell'opzione scelta. Puoi facilmente calcolare il rapporto nel modello fornito.
Il costo opportunità sarà:
